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高等职业学校财务内部控制的有效对策

所属分类:农业论文发布时间:2021-08-10 19:06浏览:

摘要:关键词:职业大学财务内部控制体系构建完善,[1]刘建华经济新常态下探析高等职业大学财务内部控制的有效对策[J]. 中国国际财经(中英语),2016(20):172-176. 前言[2]焦军豪高职大学内部会

关键词:职业大学财务内部控制体系构建完善,[1]刘建华经济新常态下探析高等职业大学财务内部控制的有效对策[J].

中国国际财经(中英语),2016(20):172-176.

前言[2]焦军豪高职大学内部会计控制战略研究[J].

商丘职业技术学院学报,2015、14(06):61-63.

《高等教育法》发布以来,我国职业大学在办学和办学经费方面逐渐独立,多样化发展.

现在,我国职业大学的学校经费不仅可以向国家出资,还可以向银行融资和公益捐赠,这种多样的经费获得为保险学提供了充分的资金,但大学财务方面的风险也变大了.

另外,最近职业大学管理层的贪污事件频繁发生,学校的财务管理有很大的风险.

这种现象最直接的原因是缺乏完善的财务内部控制系统,为了防止这种现象进一步扩大,各职业大学必须加强财务内部控制系统的构建和完善.

一、职业学校财务内部控制概述,职业学校建立完善的财务内部控制体系对其发展起着重要作用,相关财务部分应明确财务控制内容,坚持原则.

职业大学在财务内部控制方面主要包括以下内容.

一是允许控制各种财务业务的使用.

职业大学财务资金流动频繁,有关人员必须按规定流程严格操作,第二是财务制度必须符合我国法律法规,促进学校财务资金等安全运行.

此外,财务内部控制系统应配合学校发展进行相关调整.

另外,职业大学财务内部控制系统在应用过程中必须坚持一些原则.

例如,全面控制原则是全面控制学校财务活动,严格控制相关标准,重点控制原则是对涉及大量资金的人员和项目进行重点控制和管理,最后坚持责任控制原则,加强财务负责人的控制,只有这样才能有效地监督所有资金的使用状况.

,二、职业院校财务内部控制的特点及构建意义,(一)职业院校财务内部控制的特点,作为为我国培养技术人才的摇篮,职业院校可谓说是我们技术人才产生的基地.

第一,职业大学与其他学校不同,是非营利组织,其资金主要来自国家资金、公益捐赠和学生支付的学费,如何确保上述资金发挥应有的作用,财务内部控制体系的构建和完善尤为重要,第二,职业大学不仅要保证资金的安全合理使用,还要保证教育质量,财务内部控制也很复杂,而且职业大学的资金使用范围很广,职业大学不仅要保证资金的安全合理使用,还要保证教育质量(二)职业大学财务内部控制的构建意义,职业大学是可以独立经济、独立计算的事业单位,其巨大的经济状况必须依靠完善的财务内部控制,通过这种方式才能进一步确保学校活动的正常运行和管理.

因此,建立职业大学财务内部控制体系的首要条件之一是会计信息质量的真实有效性.

财务信息的真实性和完整性也是财务内部控制的主要目标之一,中国政府为了确保财务工作的有序进行制定了一些法律标准,但仅靠国家财务条例不能满足职业大学财务管理的实际要求.

因此,职业院校必须要依靠与自己的财务内部控制体系来推进学校的财务规范合理化.

而且该内部控制体系的构建对于职业院校进行反贪工作也有一定的帮助,总而言之,职业院系对财务内部控制体系的构建与完善不仅促进了学校日常活动的正常运行,还有效的提高了学校财务管理能力,确保了学习资金正常运行.

,三、职业院校财务内部控制构建与完善,(一)构建完善的财务内部控制体系,职业院校要想健全完善的财务内部控制体系,首先要做到以下几个方面:,第一,职业院校要建立专门的财务内部管理机构,加强学校的内部建设.

职业院校的财务管理工作必须要由专门人员负责,只有这样才能有针对性的对财务工作进行监督管理.

第二,职业大学相关人员要整理正确的财务工作,按照相关财务制度严格执行各项工作.

例如,必须整理学校的收支状况、资产负债表、预算等财务工作.

第三,职业大学财务部门应与其他部门整理和完善财务相关工作,加强各部门资金流动情况监督.

另外,在进行财务工作梳理过程中对于所发现的财务漏洞要进行全面的处理.

,第四,职业院校相关部门要加强对内部的监督,最好实施责任制管理制度,进而将工作落实到每一位人员身上,这样一旦出现问题可以在最短的事件内找到负责人员并尽快的将问题解决.

(二)提高财务内部管理人员的专业素质,财务人员作为财务管理内部控制度的主要参与和实施者,其影响对职业大学的财务管理起着重要作用.

因此,各职业大学必须建立健全的财务人员建设制度,高度重视,促进相关会计制度有效应用于大学建设,并不断提高财务人员的内部控制意识,促进相关人员理解和认识内部控制的重要性,有效渗透各财务工作.

此外,职业大学还定期组织有关人员的训练和学习,提高整个财务团队的专业水平,特别是在内部控制制度的应用和专业素养方面,提高高校的财务管理水平.

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